Krisen- und Sicherheitsberatung

Wir verschaffen Ihnen einen Einblick in den aktuellen Stand Ihrer organisatorischen Resilienz und ermitteln die wichtigsten Schwachstellen, die es zu beheben gilt. Wir konzentrieren uns auf die aktuellen Möglichkeiten, den Reifegrad und die Interkonnektivität Ihres Risikomanagement-Ökosystems. Wir untersuchen auch die Unternehmenskultur, um festzustellen, ob die geeigneten Verhaltensweisen vorhanden sind, um die organisatorische Resilienz zu unterstützen.

Wir ermitteln den aktuellen Reifegrad Ihres Sicherheitsrisikomanagements und erstellen eine Lückenanalyse mit Empfehlungen für verbesserungswürdige Bereiche. Bei der Überprüfung wird das gesamte Spektrum des Sicherheitsrisikomanagements eines Unternehmens berücksichtigt. Die Ergebnisse werden in einer "Reifegradmatrix" dargestellt, anhand derer die weitere Entwicklung verfolgt werden kann.

Wir erstellen detaillierte, maßgeschneiderte Berichte zur Bedrohungsanalyse, die sich auf eine Region, ein Land, eine Stadt und/oder einen bestimmten Ort von Interesse konzentrieren, um ein hohes Maß an Situationsbewusstsein zu schaffen. Die Berichte können sich auf ein bestimmtes Problem (z. B. Entführung, Terrorismus, Korruption), einen bestimmten Ort oder eine bestimmte Branche konzentrieren. Identifizierte Bedrohungen werden mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit versehen, die in Ihren Prozess einfließt. Die Berichte können auch eine Basisbedrohung (Design Basis Threat, DBT) enthalten, um die "wahrscheinlichsten" und "gefährlichsten" Szenarien zu ermitteln und eine anschließende Sicherheitsuntersuchung des Standorts zu unterstützen.

Unabhängig davon, ob es sich um eine Baustelle, ein Bürogebäude, eine Anlage, ein Hotel oder ein anderes Objekt handelt, wird bei einer Schwachstellenanalyse/einem Sicherheitsgutachten vor Ort die Wirksamkeit des vorhandenen physischen Schutzsystems (PPS) untersucht, um Schwachstellen zu ermitteln, die ein Angreifer ausnutzen könnte.

Wir ermitteln und quantifizieren die Sicherheitsrisiken für Ihre globalen Vermögenswerte und beraten Sie über die geeignetsten und kostengünstigsten Maßnahmen, um die Risiken auf ein akzeptables Niveau zu senken. Unsere Methodik ist ein bewährtes und reproduzierbares Konzept, das von Industriestandards übernommen wurde.

Wir untersuchen den aktuellen Reifegrad der Krisenmanagement-Möglichkeiten des Unternehmens, einschließlich (aber nicht beschränkt auf) dessen Führung, Entscheidungsstruktur, Teams, Ausbildung und Erfahrung, Ressourcen, Tools, Protokolle und Dokumentation.

Wir überprüfen bestehende Krisenmanagementpläne oder arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um Pläne und Protokolle zu erstellen, wenn keine vorhanden sind. Ein Krisenmanagementplan (CMP) identifiziert die wichtigsten Risiken, Krisenszenarien und ihre potenziellen Auswirkungen, umreißt die Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Richtlinien, die zur Risikominderung erforderlich sind, und bietet Instrumente und Protokolle für Benachrichtigung, Eskalation, Entscheidungsfindung und Krisenkommunikation.

Als Erweiterung des CMP arbeiten wir mit dem Unternehmen daran, wie auf spezifische Szenarien wie Entführung, Erpressung, politische Notfallevakuierung, aktive Shooter, Produktkontamination oder Cyberangriffe reagiert werden kann. Dadurch wird sichergestellt, dass Unternehmen auf die Risiken vorbereitet ist, die am meisten Sorgen bereiten.

Die schriftliche Dokumentation wird durch Schulungen in einen Handlungsplan umgewandelt. Diese Schulungen werden je nach Erfahrung der Teams in mehreren Stufen durchgeführt und umfassen die Kenntnis der wesentlichen Konzepte, die Festlegung der individuellen und kollektiven Rollen und Zuständigkeiten sowie die Bereitstellung von Entscheidungshilfen.

Die von uns durchgeführten SIMINC-Übungen (Simulated Incident Exercises) tragen dazu bei, das Vertrauen und die Kompetenz eines Krisenmanagementteams zu stärken, indem sie den Teilnehmern die Möglichkeit geben, den Umgang mit Worst-Case-Szenarien unter kontrollierten Bedingungen zu üben und Entscheidungen unter Stressbedingungen zu treffen.